Tout au long de ces étapes, les entrepreneurs, les ingénieurs et les gestionnaires de projet collaborent pour assurer la bonne exécution du projet, dans le respect des délais et des contraintes budgétaires.

Définir les objectifs du projet : Identifier clairement ce que le projet doit accomplir, en tenant compte des besoins des parties prenantes et des résultats attendus. Analyser les ressources disponibles : Recenser les moyens humains, matériels, financiers et technologiques nécessaires à la réalisation du projet. Créer une structure de découpage du projet (WBS) : Diviser le projet en tâches ou étapes plus petites et gérables, chacune avec des livrables spécifiques. Établir un calendrier détaillé : Planifier les tâches avec des échéances précises, en utilisant des outils tels que des diagrammes de Gantt pour visualiser les dépendances et les délais. Évaluer les risques : Identifier les risques potentiels, évaluer leur impact et élaborer des plans de contingence pour y faire face. Allouer les responsabilités : Assigner les tâches aux membres de l’équipe en fonction de leurs compétences et de leur disponibilité. Mettre en place un système de suivi et de communication : Prévoir des outils et des réunions régulières pour surveiller l’avancement, échanger des informations et résoudre les problèmes rapidement. Valider le plan avec les parties prenantes : S’assurer que toutes les parties prenantes approuvent le plan avant de démarrer la phase d’exécution.